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11月15日，海南控股總經理李國紅到水電集團重點項目邁灣水利樞紐工程現場一線開展調研，并主持召開座談會。會上，李國紅聽取水電集團生產經營情況、年度指標沖刺措施及發展謀劃等方面匯報，對水電集團下階段經營指標、安全生產、創收增效等工作提出要求。

在邁灣水利樞紐工程現場，李國紅聽取工程建設任務、當前進展情況、建成后工程效益等匯報，仔細查看了工程主壩區域施工情況，要求各參建單位要持續發揚攻堅克難、拼搏進取的精神，加快推進重點項目建設進度，確保早日發揮工程供水、防洪、灌溉、發電等效益。

座談會上，李國紅對水電集團下一步工作提出具體要求：一要緊盯年度目標不動搖。水電集團要緊緊圍繞全年目標考核任務，緊盯工程投資、業務營收和利潤等核心指標，逐項細化分解任務，落實保障措施，加快指標攻堅，確保高質量完成年度經營任務，并接續謀劃好下一年度生產經營指標。

二要抓好安全生產不松勁。水電集團項目涉及水庫、渠道、渡槽、隧洞等，工程建設點多面廣，不僅要面對各參建單位工程建設人員，還要面對當地人民群眾，安全生產管理風險多、難度高、壓力大。面對嚴峻的安全生產考驗，水電集團要堅持安全無小事的底線思維，建立健全安全生產體制機制，做好現場安全風險管控和隱患排查治理，加強安全培訓教育，確保安全生產時時清零、日日清零。

三要聚焦創收增效再發力。水電集團在抓好工程建設主責主業的同時，要持續發力公司經營創收增效，工程咨詢業務要依托多年水利工程建設管理經驗做優做大做強；邁灣、天角潭項目文旅綜合開發、大水面養殖等可以和美麗鄉村結合，共同研究民宿、餐飲、康養等項目；水費收費機制事關公司長遠發展，要加快推進落實，爭取早日實現水費收繳。

海南控股黨委委員、副總經理肖飛，應急管理部、水電集團班子成員等人員參與調研座談。