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      12月20日王強廳長一行到紅嶺灌區工程和南渡江引水工程調研，現場察看了紅嶺灌區總干渠2標、西干渠槽身預制廠、8號渡槽和南渡江引水工程東山泵站項目建設情況。省水利水電集團有限公司韓金強董事長、海口市水務局蔡能浩局長分別參加調研。
                                       
　　在紅嶺灌區總干渠2標、西干渠槽身預制廠、8號渡槽現場，王強廳長指出項目建設存在施工力量不足、現場管理不到位、施工安排不合理等問題。他要求施工單位認真總結和梳理經驗教訓，認真抓好整改，充分利用當前優越的氣候條件，加快項目建設。
                                                  
      在南渡江引水工程東山泵站項目建設現場，王強廳長認真察看了泵站建設情況，他指出，項目工作面打開了，人員投入也比較充分，日完成投資最高達到了2000萬元，體現項目業主、施工單位和海口市水務局在項目管理能力上的提升。他強調，各單位要進一步加強溝通協調，強化設計變更的管理。
                                                  

                                                  
      最后，王強廳長對2018年的水務項目建設與管理提出3項要求，一是要進一步完善“紅黑名單”制度，對今年無不可控因素但未按期完成建設任務的施工企業和監理單位要列入“黑名單”；對超額完成任務或創新工作思路且在項目建設中取得明顯成效的施工企業和監理單位要列入“紅名單”，予以表揚。二是要進一步加強項目建設規范規程的實施和監督管理，確保工程質量和安全。三是希望廣大參與水務項目建設的企業和職工在新的一年，通過項目建設彰顯企業、個人的價值和風采，做到社會效益、企業效益和個人收益三豐收，為海南水務事業的發展作出更大、更好的貢獻。