2月3日，海南控股黨委委員、副總經理肖飛主持召開水電集團2023年第3次黨委（擴大）會暨年度工作務虛會。會議開展了黨委理論學習中心組學習，同時圍繞企業中心工作進行了集中研究討論，安排部署各項核心要務，明確了公司2023年重點工作，并系統謀劃企業未來三至五年的發展規劃。水電集團班子成員、各部門負責人參加會議。
會議傳達學習了2月1日出版的《求是》雜志發表習近平總書記重要文章《全面從嚴治黨探索出依靠黨的自我革命跳出歷史周期率的成功路徑》，以及《周軍平同志在2023年安全生產工作會議上的講話》、海南控股1月30日班子（擴大）碰頭會會議精神等，強調要以高質量黨建引領和保障公司高質量發展，堅定不移貫徹落實上級黨組織決策部署，從全面從嚴治黨高度，把省委、省政府決策部署和海南控股黨委工作安排不折不扣地落到實處。在新的一年，全體干部職工要勇于突破創新、自我加壓，以奮發有為的精神狀態開創公司發展新局面。
此次年度工作務虛會議以“圍繞公司中心工作，系統謀劃公司發展舉措及2023年重點工作”為主題，研究討論總公司下達的年度經營工作指標的落實計劃及措施；聚焦抓好水利工程建設主業、拓展水利工程建設上下游產業鏈、推動公司轉型發展、加強利潤謀劃、加快推動水費收費機制改革實施；加強質量品牌建設、工程創優、項目運營管理、安全生產、黨風廉政建設等核心工作，集思廣益、凝聚共識，明確了各項重點工作思路、任務目標及具體措施。
水電集團總經理姜霞就做好企業經營發展工作提四項工作意見：一是全力抓好水利工程建設主業，以時間換空間，拓展水利業務板塊。通過深化黨業融合、推動清廉水電建設實施，強化質量品牌建設、提升項目建管水平、加強“六水共治”涉水業務拓展等措施全面夯實水利工程建設主業發展根基。二是切實抓好邁灣、天角潭項目的運營管理，做好運營準備各項工作，充分挖掘、利用邁灣、天角潭項目的各項資源，同時加快推動邁灣、天角潭水費收費改革機制的實施。三是積極拓展水利工程建設上下游產業鏈，加強水利咨詢業務拓展、業務并購，系統內業務協同、加快土地整治等業務實施工作。四是扎實抓好存量資產的盤活和歷史遺留問題的處置工作，為公司發展創造更加穩定的基礎和有利的條件。
肖飛就做好2023年重點工作及公司發展謀劃工作提出了三個方面的工作意見：一是以目標為導向，確保完成全年的目標任務。全力以赴完成重點項目投資任務目標、群策群力完成水網咨詢公司利潤目標、加強與省水務廳、市縣的溝通合作，積極開拓涉水業務，牢牢抓好水利工程建設主業及資產產業鏈的拓展工作，加快推動邁灣、天角潭水費收費機制改革盡快形成工作成果，統籌謀劃發電、供水、魚類增殖放養、庫區土地利用等工作。二是以問題為導向，確保安全廉政工作受控。安全生產管理做到依法依規、人員到位、責任界定清晰，充分發揮安全管理第三方專業咨詢力量，采用“四不一直”檢查和抽查相結合的方式定期開展重點項目的安全檢查，充分應用檢查考核結果，檢查工作做到“轟轟烈烈”。扎實做好清廉水電的創建工作，深入開展“嵌入式”廉政風險防控工作，加快編制廉潔從業手冊；擦亮田間工程黨建共建特色品牌，豐富內涵、明確載體、加大宣傳，發揮黨建引領項目建設和企業發展保障作用，積極推動黨建品牌爭創省級榮譽。三是以結果為導向，力爭科技創優工作出彩。科研破局，結合實際加快明確關鍵科研課題，在建項目技術攻關等工作，加強校企合作、參建單位的合作，加快形成科研成果，積極培育工程建設領域高端專業人才。企業要發展、品牌要擦亮，要加快推動大禹獎、魯班獎申報等工程創優工作。
肖飛強調，本次會議是務虛，更多的是務實。既關系2023年度各項經營考核指標的落實，更關系公司可持續健康發展的戰略規劃。全體職工要時刻把“目標”刻在心上、把“執行”視為工作鐵律、把“擔當”作為行動自覺，共同推動公司各項事業發展取得新的更大的突破，為海南控股做大做強做優貢獻力量，為海南自貿港水網建設再添光彩。
