7月10日，水電集團總經(jīng)理姜霞主持召開2024年上半年經(jīng)營分析會，傳達學(xué)習(xí)2024年三季度全省經(jīng)濟工作調(diào)度會議及海南控股上半年經(jīng)營分析會會議精神，全面分析總結(jié)公司上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營狀況，系統(tǒng)謀劃部署三季度和下半年重點工作。會議充分肯定上半年“雙過半”取得的顯著成績，強調(diào)要再接再厲，全力沖刺生產(chǎn)經(jīng)營“季季紅”“全年紅”，為全省高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。
上半年，水電集團認真貫徹落實省委、省政府及海南控股各項決策部署，緊盯重大水利項目建設(shè)主業(yè)，聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展，重點項目建設(shè)加快推進，營收、利潤等工作取得階段性成效，投資及建設(shè)節(jié)點目標均順利實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。
姜霞對水電集團上半年取得的工作成效給予充分肯定，并指出，公司上下要切實增強責(zé)任感、緊迫感、危機感，各部門要加強督導(dǎo)，追趕缺口，緊盯投資計劃，經(jīng)營指標，多措并舉的提升利潤水平，對照全年考核指標再梳理再盤點，鉚足干勁抓生產(chǎn)，確保按時序進度完成投資和建設(shè)，為全省重大水利工程完成年度投資任務(wù)扛起國企擔(dān)當(dāng)，為海南自貿(mào)港水網(wǎng)建設(shè)賦能添彩。
要緊盯年度目標任務(wù)不放松，認真總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，堅持目標導(dǎo)向，找差距找問題找對策，倒排、細化措施，抓落實、促提升，確保圓滿完成全年各項目標任務(wù)。
要多措并舉提升利潤水平，加大業(yè)務(wù)拓展力度，加快處置低效無效資產(chǎn)，加強節(jié)約意識，持續(xù)做好降本增效等工作。
要狠抓重點項目建設(shè)不放松，加快推動昌化江水資源配置工程開工建設(shè)，邁灣水利樞紐工程、瓊西北供水工程等重點項目建設(shè)，想方設(shè)法破解項目推進過程中遇到的困難和問題，全力保障重點項目建設(shè)穩(wěn)妥有序推進。
要全力做好安全生產(chǎn)工作，筑牢安全思想防線，嚴格落實防汛防風(fēng)各項措施要求，加大安全隱患排查整改力度，形成隱患排查和治理工作閉環(huán)，做好雙重預(yù)防機制，嚴防安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
要嚴格樹立規(guī)矩意識和風(fēng)險意識，加強自我行為約束，要始終在黨紀法規(guī)和政策的范圍內(nèi)開展工作，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，進一步加強重點水利項目嵌入式廉潔風(fēng)險防控機制建設(shè)，堅持糾治“四風(fēng)”，持續(xù)推動省委巡視整改、“靠水吃水”專項整治取得實效。同時，高度重視、認真做好審計各項配合工作，以審計發(fā)現(xiàn)問題整改的務(wù)實成效推動公司各項業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。
會上相關(guān)部門匯報了上半年指標完成情況及下半年工作計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就進一步做好下半年分管領(lǐng)域工作作出部署。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門（建管部）、各子公司負責(zé)人參會。
